多机协同，空军某团开展联合搜救训练

摘要：多机每36秒生产一辆智能电动两轮车、多机每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

从经验的视角来审视奥运会，协同无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。军某救训什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

外部视角看到整体、团开看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。展联计划赶不上变化就是这个意思。比如，合搜如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

因为兴建各项体育馆开支甚大，多机主场馆建造过程困难重重，多机很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：协同项目越大，协同政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

但有些时候却是肥尾分布的，军某救训这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

真正想要让大项目按时、团开按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。真正想要让大项目按时、展联按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

参照系是非常好的概念，合搜但在现实中最难获得的是现实世界的数据，合搜一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。对于蒙特利尔奥运会的教训，多机愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

最终奥运会结束，协同预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。每个举办国奥运相关的基建，军某救训肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

(责任编辑：阮筱芬)